
5月初的一个晚上,李泽承喝多了。路过北京工人体育馆时,看到摆在门口的灭火器,没忍住跑去玩了一下,没想到直接喷了出来,立刻被保安逮住了,要求赔偿200元。当时,李泽承没带钱,身旁的发小帮忙垫付了。付完钱,酒劲上头的李泽承嘴上追着保安一路“京骂”。这让身边的发小觉得丢脸丢大了,立刻要求他明天必须还这200元钱。
与普通容器相比,以薄膜为容器的替换装可以减少8-9成的塑料使用量。在日本,替换装从1990年代开始普及,洗发水等的80%改用了替换装。不过在海外还尚未得到普及。资生堂、欧莱雅和科蒂集团等全球9家日化公司于5月成立了一个组织,讨论制定一项指针,以显示什么样的容器对环境影响更小。资生堂将替换装提案为环境负荷小的技术,将基于国际标准促进替换装的普及。
小贷方面,该公司主要通过广州市熊猫互联网小额贷款有限公司(以下简称“广州熊猫小贷”)和西藏熊猫小额贷款有限公司(以下简称“西藏熊猫小贷”)开展业务。2019年上半年,广州熊猫小贷整体放贷超3800万元,实现以放贷利息为主的营业收入567.34万元,盈利503.45万元,总资产为2.0087亿元;西藏熊猫小贷实现营业收入147.47万元,盈利367.01万元,总资产为1.0861亿元。
15月6日晚上11点多,在北京三里屯新开的一家电竞馆里,李泽承包下了一个大包厢。这个电竞馆没有大厅,只有包厢和可以打游戏比赛的舞台区。其中一个大包厢,有两层,一层放电脑,另一层放沙发。李泽承每次只订这个包厢,玩累的时候有地方躺着睡觉。我是趁着有人带夜宵进去一同跟着走进去的,问他是不是可以聊一聊。
创投部门:战略储备力量如何打造?创投业务重心向哪儿?除了硬件部门和上述提到的非硬件部门外,财报研究院认为,创投业务将是未来联想新的“三驾马车”之一,创投部门在联想未来战略体系中的地位,绝不亚于前两者,可以毫不夸张地说,创投部门将是联想未来的战略力量储备部门,既然如此,那剩下的问题就是:杨元庆未来如何用好这支战略部队!
硬件部门:毛利润率如何提升?财务模型如何改善?杨元庆如果想提高联想集团的整体盈利能力,再造一个新联想,他首先要解决的第一个问题,就是提高联想集团硬件的毛利润率,因为硬件收入占据着联想集团整体收入的九成以上。毛利润率是决定一家公司整体盈利能力的根本,关注毛利润率的最新变化,往往能够及时洞察一家企业未来盈利能力风向标的变化,尤其是对于营业规模极大的世界500强企业而言,一个微小的毛利润率水平的变化,都会被其巨大的营收盘放大到无穷倍,并最终引发利润表的巨大变化。